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團建特色
 

對企業(yè)來講，新員工在剛來企業(yè)的一個過渡期內(nèi)將會依自己對企業(yè)的感受和評價來選擇自己如何表現(xiàn)、決定自己是否要在公司謀發(fā)展還是當跳板，而公司的企業(yè)文化、管理行為將會影響新員工在工作中的態(tài)度、績效、人際關(guān)系等。對于踏上一個全新的工作環(huán)境的新員工，對他們影響最大的是工作中遇到的領(lǐng)導、同事及公司的企業(yè)文化；對新員工的培養(yǎng)方式?jīng)Q定著他們的工作態(tài)度和工作目標，疏忽不得。為此，制定一套科學有效的新入職培訓流程對公司留住優(yōu)秀人才、建設(shè)企業(yè)文化、提高組織績效尤為重要。

 
活動內(nèi)容

據(jù)權(quán)威機構(gòu)研究表明：一個新人要擺脫外來者的心態(tài)，一般需要半年左右的時間，而一個人要真正了解自己的公司需要三年甚至更長的時間。但其中最難解決的問題實際上是一個新人對這個公司文化的理解和融合。如何使新員工以最快的速度融入現(xiàn)有公司？如何能在新人投入產(chǎn)出比上得到最優(yōu)結(jié)果？這是每一個成長中的企業(yè)都必須面臨的問題。

在傳統(tǒng)的新人培訓中，隆重的歡迎儀式，周密的培訓計劃，高級經(jīng)理的現(xiàn)身說法，企業(yè)文化和規(guī)章的多媒體教育等等。時間有限，培訓內(nèi)容不少。培訓效果卻常常令新人和用人經(jīng)理都不太滿意。

"如何在較短的時間里使新人建立歸屬感？如何讓新人更好了解和融入企業(yè)文化？" 

"如何使新人迅速進入工作角色，并建立良好的同事關(guān)系？"

所有這些問題都是人力資源部門經(jīng)常面對的問題。有沒有更好的辦法？

 
服務流程
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