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團建特色
 

現(xiàn)在我們的一些企業(yè)管理者都能意識到危機如同人總要死亡一樣，幾乎是不可避免的事，在面對危機時也能從容應對，最大限度的避免企業(yè)受損?？墒且灿胁簧倨髽I(yè)把危機處理僅僅當成是決策層、管理層和個別部門的事情，而忽略了對員工危機意識的強化與培養(yǎng)，造成不少管理者和員工滿足現(xiàn)狀，以致在危機來臨時反應遲鈍，延誤了“轉危為安”的時機。
      

活動內容
 

無論哪種方法、什么途徑，目的只有一個，即通過員工危機意識培養(yǎng)的強化，真正實現(xiàn)了“干部能上能下，員工能進能出，工資能升能降，機構能設能撤”的動態(tài)模式。這就是作為一種企業(yè)文化在主動地培養(yǎng)員工的危機意識所取得的豐碩成果，它讓員工明白昨天的輝煌不是今天的輝煌，更不是明天的輝煌。一方面要使員工有壓力有危機感，要讓員工感到如果今天工作不努力，明天就要努力找工作的壓力，使員工不斷努力，產生主動學習的欲望，變要我學為我要學，要我做為我要做；另一方面員工把企業(yè)的前途與自己的前途相結合，樹立團隊精神，與企業(yè)休戚與共。

服務流程

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