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團(tuán)建特色
 

現(xiàn)在我們的一些企業(yè)管理者都能意識(shí)到危機(jī)如同人總要死亡一樣，幾乎是不可避免的事，在面對(duì)危機(jī)時(shí)也能從容應(yīng)對(duì)，最大限度的避免企業(yè)受損?？墒且灿胁簧倨髽I(yè)把危機(jī)處理僅僅當(dāng)成是決策層、管理層和個(gè)別部門的事情，而忽略了對(duì)員工危機(jī)意識(shí)的強(qiáng)化與培養(yǎng)，造成不少管理者和員工滿足現(xiàn)狀，以致在危機(jī)來臨時(shí)反應(yīng)遲鈍，延誤了“轉(zhuǎn)危為安”的時(shí)機(jī)。
      

活動(dòng)內(nèi)容
 

無論哪種方法、什么途徑，目的只有一個(gè)，即通過員工危機(jī)意識(shí)培養(yǎng)的強(qiáng)化，真正實(shí)現(xiàn)了“干部能上能下，員工能進(jìn)能出，工資能升能降，機(jī)構(gòu)能設(shè)能撤”的動(dòng)態(tài)模式。這就是作為一種企業(yè)文化在主動(dòng)地培養(yǎng)員工的危機(jī)意識(shí)所取得的豐碩成果，它讓員工明白昨天的輝煌不是今天的輝煌，更不是明天的輝煌。一方面要使員工有壓力有危機(jī)感，要讓員工感到如果今天工作不努力，明天就要努力找工作的壓力，使員工不斷努力，產(chǎn)生主動(dòng)學(xué)習(xí)的欲望，變要我學(xué)為我要學(xué)，要我做為我要做；另一方面員工把企業(yè)的前途與自己的前途相結(jié)合，樹立團(tuán)隊(duì)精神，與企業(yè)休戚與共。

服務(wù)流程

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